Consultoría de Organización y Gestión Empresarial de la Industria de la Construcción
SERVICIOS
Así es como puedo ayudarte
Optimización de Procesos y Mejora de la Gestión Interna
Identifico áreas de mejora dentro de las operaciones de tu empresa para implementar controles eficientes, reducir costos y aumentar la productividad.
Mi enfoque práctico garantiza que los cambios se ajusten a las necesidades reales de la organización, contribuyendo a una gestión más eficaz.
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Análisis de procesos operativos y administrativos.
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Diseño e implementación de controles internos.
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Reducción de ineficiencias y optimización de recursos.
Transformación Digital y Modernización de Operaciones
Acompaño a las empresas en la adopción de nuevas tecnologías, y otras herramientas digitales, para optimizar la gestión de proyectos y mejorar la comunicación interna.
Este proceso permite una toma de decisiones más rápida y precisa, así como una mejor gestión de recursos.
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Implementación de herramientas tecnológicas.
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Adaptación de los equipos a la transformación digital.
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Formación en tecnologías de gestión y coordinación de proyectos.
Desarrollo y Liderazgo de Equipos
Capacito a líderes y equipos en la gestión efectiva, fomentando un ambiente de trabajo productivo y cohesionado.
A través de programas de formación y asesoramiento personalizado, mi objetivo es fortalecer el liderazgo y la cultura organizacional dentro de la empresa.
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Formación en liderazgo y comunicación efectiva.
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Gestión de equipos en entornos de alta presión.
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Resolución de conflictos y mejora del clima laboral.
¿Sabías que el 57% de los errores en obra se deben a fallas de comunicación?
Sobre mi
Todo comenzó en una búsqueda por entender cómo transformar la industria de la construcción. Si bien siempre me he capacitado y trabajado en distintas áreas del rubro, desde hace varios años decidí dedicarme a acompañar empresas y contribuir a mejorar diferentes aspectos del sector.
A lo largo de mi carrera, he desarrollado la convicción de que una asesoría sólida debe estar respaldada por experiencia práctica vivida, ya que el conocimiento teórico por sí solo no es suficiente para enfrentar los desafíos reales de un industria tan particular.
Como Líder en Innovación, Gestión y Desarrollo Organizacional en la industria de la construcción, mi misión es acompañar a líderes empresariales en la mejora de su gestión interna y en la implementación o perfeccionamiento de controles efectivos en sus procesos.
Con 19 años de experiencia trabajando mano a mano con diversas empresas del sector, y un profundo entendimiento de las particularidades y desafíos que enfrenta esta industria, mi enfoque está respaldado por una combinación de experiencia práctica en obras, talleres de producción y oficinas, junto con una formación continua. Esto me permite desarrollar soluciones adaptadas a las necesidades reales de cada empresa.
Además, como empresaria del rubro, poseo una visión integral del negocio, lo que me brinda la capacidad de identificar oportunidades de mejora tanto a nivel operativo como estratégico. Este enfoque global asegura una gestión integral y sostenible que no solo optimiza el presente, sino que también impulsa el crecimiento futuro de las organizaciones.
+40% Mejoras en la Comunicación
Comunicación efectiva
+25% Eficiencia operativa.
Liderazgo claro y colaborativo
+30% Mejoras en el Rendimiento
Identificación y gestión de competencias
+30% Mejoras en la Productividad
Ambiente laboral positivo
¿Cómo funciona?
1- Contacto Inicial
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Completa el formulario de contacto en nuestra página web o envíame un correo electrónico para expresar tu interés en nuestros servicios.
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Estableceremos una reunión inicial para discutir tus necesidades y objetivos.
2- Reunión de Diagnóstico
- Durante esta reunión, realizaremos un diagnóstico inicial de la situación actual de tu empresa.
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Analizaremos los desafíos que enfrentas y las áreas en las que deseas mejorar
3- Propuesta Personalizada
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Con base en la información recopilada, elaboraré una propuesta de consultoría adaptada a tus necesidades específicas.
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La propuesta incluirá un plan de acción, plazos estimados y una descripción clara de los servicios que ofrezco.
4 - Ajustes y Aprobación
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Presentaré la propuesta y estaré abierta a realizar ajustes según tus comentarios y necesidades adicionales.
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Una vez que lleguemos a un acuerdo, procederemos a formalizar nuestra colaboración.
5 -Implementación del Plan de Acción
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Comenzaremos a implementar el plan de acción acordado, involucrándome activamente con tu equipo para conocer de primera mano cómo funciona la organización.
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Esta inmersión me permite identificar situaciones o modalidades que muchas veces son desconocidas para los empresarios y que pueden ser mejoradas.
6 -Seguimiento y Evaluación
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Realizaremos seguimientos periódicos para evaluar el progreso de las acciones implementadas.
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Ajustaremos las estrategias según sea necesario para garantizar que se logren los resultados esperados.
6 -Cierre y Feedback
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Al finalizar el proyecto, revisaremos los resultados obtenidos y recogeremos tu feedback.
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Esto me permitirá mejorar continuamente y adaptar futuros proyectos a las necesidades de las empresas
<< Mi involucramiento con tu equipo me permite descubrir áreas de mejora ocultas y diseñar soluciones personalizadas que potencian tu negocio >>
Preguntas frecuentes
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¿Para quién es esta consultoría?Esta consultoría es para empresarios/as de PYMES y empresas familiares del ámbito de la construcción que, o bien no acaban de conseguir los resultados que quieren, o bien funcionan de manera desorganizada y poco profesionalizada y consumen mucho tiempo y esfuerzo a sus fundadores.
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¿Qué diferencia a esta consultoría de otras en el mercado?Te ofrezco una consultoría 100% personalizada, donde me involucro profundamente con la empresa para entender su funcionamiento de manera integral. Mis dos grandes diferenciales son, en primer lugar, que trabajo de forma presencial junto al equipo, lo que permite una colaboración directa y un análisis en tiempo real. En segundo lugar, respaldo mis servicios con 19 años de experiencia práctica en la industria de la construcción, lo que me permite ofrecer soluciones verdaderamente adaptadas a las necesidades de cada proyecto.
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¿Cuáles son las modalidades de trabajo?Podemos trabajar de forma online, presencial, o combinando ambas modalidades. Las sesiones pueden ser individuales o grupales, adaptándonos a las necesidades de cada cliente. Siempre recomiendo realizar la mayor parte de los encuentros de manera presencial, ya que esto me permite conocer de forma más profunda e integral la organización y su dinámica.
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¿Cuánto tiempo suele durar una consultoría?La duración de la consultoría varía según las necesidades específicas de cada empresa y los objetivos establecidos. Generalmente, se establece un cronograma claro durante la fase de planificación.
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¿Trabajas solo en Montevideo, Uruguay o también en otras localidades?Si bien mi sede se encuentra en Montevideo, ofrezco mis servicios a empresas del interior del país y en otros países. En estos casos, la presencialidad puede ser más esporádica, pero siempre se acordará de acuerdo a las necesidades específicas de cada proyecto, asegurando una comunicación fluida y efectiva a lo largo del proceso.
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¿Qué metodología utilizas para implementar los cambios en la organización?Utilizo un enfoque basado en la experiencia práctica y en los últimos avances en gestión empresarial, combinando estrategias teóricas con acciones concretas y adaptadas a la realidad de cada empresa
Clientes:
Empresas Constructoras
Estudios de Arquitectura
Profesionales
Empresas de Instalaciones Sanitarias
Empresas de Instalaciones Eléctricas
Constructoras Obra Seca
TESTIMONIOS
EMPRESA CONSTRUCTORA
📌 Montevideo, Uruguay
Como gerenta del Departamento de RRHH, queremos destacar y recomendar el trabajo de Stiffano. Gracias a su enfoque estratégico y su dedicación, logramos que los distintos sectores de la empresa y la obra se alinearan de manera efectiva. Sus propuestas y metodologías permitieron mejorar la comunicación y colaboración entre equipos, logrando una integración que ha optimizado los resultados en todos los niveles.
Lic. Anaí P. Gerenta RRHH
ESTUDIO DE ARQUITECTURA
📌 Asunción, Paraguay
Estoy muy agradecido por el trabajo de Fernanda . Se nota el conocimiento de la industria que maneja y ha sido clave para mi empresa.
Su participación en la operativa y en la formalización de tareas en la oficina técnica marcó una gran diferencia en la forma en que veníamos trabajando
Como uruguayo dirigiendo un Estudio de Arquitectura y Empresa constructora en Paraguay, valoro especialmente su enfoque práctico y su habilidad para adaptar soluciones efectivas a nuestro contexto.
Arq .Nestor F. Director
CARPINTERÍA | ALUMINIO
📌 Maldonado, Uruguay
Trabajamos con Fernanda desde 2016, y su apoyo ha sido clave para nuestra evolución hacia una estructura más formal.
Nos ayudó a reorganizar la empresa e implementar nuevos procesos, aportando una visión amplia del rubro que nos permitió tomar decisiones estratégicas para nuestro crecimiento.
Patricio G. Director
CONTACTO
Escribime
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